Продакт-менеджер, СЕО Единорог и EXP.fm.

Делюсь опытом в области продакт-менеджмента и управления продуктами. Нужен совет или есть вопрос? Пиши в комменты – помогу чем смогу.
Два столпа, на которых держится любой продукт
Published in 31 Mar 2021
326

Два столпа, на которых держится любой продукт

Два столпа, на которых держится м̶и̶р̶ любой продукт. Если если рухнет один — другой не выстоит.

2789a2a91fe1cec44dc1e43060640e95ec671089.png

Безупречность. Продукты, ориентированные на безупречное исполнение, запускаются и развиваются там, где УЖЕ есть явные конкуренты и устоявшаяся пользовательская проблема/потребность (ясные потребности пользователей в основе).

  • Сила: в отлаженной работе продукта и наличии подтвержденных деньгами потребностей.
  • Слабость: в ограниченности выявленных потребностей/проблем.
  • Пример: Telegram (в его текущем статусе).

💡 Новаторство. Продукт в виде "нового изобретения", обычно запускается и развивается там, где рынок еще крайне молод или вообще не сформирован. В тоже время, пользователи могут испытывать и решать свою проблему не осознавая её наличие или значимость для себя (неопределенные потребности пользователей лежат в основе).

  • Сила: в новизне и количестве еще неисследованных проблем/решений (стремящихся к бесконечности).
  • Слабость: в отсутствии подтверждения $ потребностей и отлаженной работы решения.
  • Пример: ClubHouse (прости Господи за его рекламу).

Успех развития по пути "Безупречность" состоит в постоянном анализе существующей проблемы и текущих решений, которые предлагает рынок.

Выявляй слабые места в общих пользовательских процессах (как своих, так и конкурентов), исследуй рынок, исследуй пользователей, анализируй и ищи способы улучшения/удешевления/ускорения, в общем, любой оптимизации таких процессов и построенных на них решений. Твоя задача — стать безупречным.

Успех развития по пути "Новаторство" состоит в кардинальном изменении масштаба продуктовой проблемы и подходу к её решению. Твоя задача — стать новатором.

Ключевое отличие между ними – переход от глубокой аналитики и деталей (безупречности) к общему контексту (новаторству). Подробно про такие переходы писал в статье "Масштабирование продукта простым языком".

Продукты должны постоянно трансформироваться и изменяться (равно как и ваши знания о проблеме/рынке/пользователях), поэтому хотя бы раз в год стоит полностью абстрагироваться от всего, что у вас уже есть и смотреть на это с совершенно новой точки зрения.

78ac8cbc5f2bfa2740a082f5d1b9a1cfb054abaf.png

График наглядно показывает, что продукт и его команда могут систематически останавливаться и смещать свой фокус с безупречности на новаторские исследования.

Нащупали что-то новое первыми → протестили →  MVP → Success!

Задача продакт-менеджера, как обычно, состоит в том, чтобы не стоять на месте, определять, поддерживать и направлять правильный баланс между этими двумя направлениями на протяжении ВСЕГО времени развития своего продукта.

Зарегистрируйтесь для комментирования
Авторизация
Контакты Владимир Миролюбов
22 Jul 2020 • 855 views
27 Nov 2020 • 548 views
11 Mar 2021 • 332 views
Читать больше
Владимир Миролюбов