Продакт-менеджмент: Пособие для продакт-менеджеров

• Автор: Миролюбов Владимир, EXP.fm.
• Исключительные права: Миролюбов Владимир.
• Обновлено: 30.11.2020
• Тип лицензии: CC BY 4.0 (ссылка на эту страницу как источник).

Содержание пособия:

1. Введение в продакт-менеджмент
2. Идея продукта
3. Продукт и пользователи
4. Как запускать продукты
5. Команда продукта
6. Продвижение продукта
7. Рост продукта
8. Юнит-экономика продуктов
9. Советы по продакт-менеджменту

Я начинал первое издание этой книги с вопроса "что такое product-management, кто такой продакт-менеджер и чем он должен заниматься"? С момента ее издания прошло почти 3 года, за которые отрасль, механики, инструменты, и, надеюсь, я сам, шагнули далеко вперед, а значит есть необходимость заново изучить и проанализировать весь накопленный опыт и знания под призмой нового времени.

Данное руководство представлено в виде переработанного и расширенного издания предыдущего краткого руководства. Каждая глава расширена примерно в три раза, добавлено много схем, инструкций, а главное – в издание интегрированы ссылки на наиболее качественные образовательные статьи со всего интернета (отдельное спасибо команде Единорога).

Приятного чтения!

Введение в продакт-менеджмент

Всем привет! Как вы знаете, этой фразой я приветствую людей, с которыми хочу начать или поддерживать хорошие отношения — казалось бы, всего два слова, но именно они задают правильный тон предстоящему общению, раскрепощают и объединяют участников диалога. И я благодарен вам за проявленный к этой книге и её тематике интерес.

О чем эта книга?

Данная книга является промежуточным результатом моего личного опыта работы в качестве продакт-менеджера, маркетолога, веб-дизайнера, руководителя, а также собственника ряда интернет-проектов, наиболее известные среди которых: Meteoagent,  EPICSTARS, Exp.fm, E-pepper.ru. На самом деле, проектов больше и однажды мне даже пришлось посчитать их для презентации на вводной лекции в ВШЭ.

Не подумайте, что моя цель похвастаться количеством, наоборот – как показало время, часть из этих продуктов были изначально запущены мертворожденными, а большая часть из этих проектов вообще давно канули в лету.

Почему я не понял этого сразу... Мне не хватало тех самых знаний опыта, которые у меня есть сейчас и благодаря которым я могу дать оценку самому себе и своим действиям десять лет назад.

Но предлагаю не забегать так сильно назад (или вперед?) и поговорим об этом подробнее где-нибудь в середине книге.

Построенное на основе реального опыта, а также опыта российский и международных продуктовых команд, это пособие последовательно расскажет вам о том, как правильно подходить к разработке, запуску и постепенному развитию онлайн-продуктов.

Вы узнаете о том, как и где искать, формировать, развивать под них команду и работать с ней над продуктом, выступая в роли продакт-менеджера, который хочет эффективно развивать свой продукт и дойти по карьерной лестнице до  позиции СЕО.

Про СЕО я специально уточнил этот важный момент, который очень редко объясняют на курсах продактов и чему еще реже обучают на вебинарах.

Как в поговорке про плохого солдата, не мечтающего стать генералом – плох тот продакт-менеджер, который не мечтает стать СЕО, поэтому, в данном руководстве будут также затронуты процессы, не свойственные классическим процессам продактов: рекрутинг, проект-менеджмент, маркетинг, дизайн и даже немного про операционную деятельность – как раз всё то, что должен понимать среднестатистический СЕО и к чему должен идти любой продакт-менеджер.

На страницах руководства также собраны наиболее распространенные ошибки, которые могут возникать на всем пути жизни практически любого продукта и даны наиболее оптимальные варианты их решения для тех случаев, когда они все же были совершены.

Работая над ее первым изданием, мне показалось правильным начать ее с самых азов, постепенно и по нарастающей переходя к более сложным вещам. Сейчас это переработанное издание и сама структура книги останется неизменной. Расширится лишь содержание каждой из глав.

Эта книга будет полезна для прочтения как начинающим продуктовым менеджерам, так и работающим не один год senior product manager и даже некоторым свежеиспеченным СЕО у "которых нет конкурентов".