Инкрементальная доставка и "Циклы Деминга"

Инкрементальная доставка – концепция поиска, разработки, внедрения и получения пользователем продукта или его компонентов в рамках небольших временных промежутков и этапов (шагов).

Концепция берет своё начало еще в 30-ых годах, когда эксперт по проблемам качества продукции Bell Labs Уолтер Шухарт предложил ориентированную на повышение качества методику, состоящую из серии коротких циклов шагов по планированию, реализации, изучению и действию, где каждый этап можно использовать как отправную точку для последующих действий.

Преимущества инкрементальной доставки:

1. Меньше костылей и "мусора". "Мусором" считается работа, проделанная до публичного релиза и доставки фичи до юзера. Так, 3-месячный цикл разработки включает 3 месяца потенциального накопления мусора (пока создаваемая командой ценность не будет доставлена до получателя).
2. Меньше рисков. И если вы упустите 10% по 3-месячному спринту, это окажет гораздо большее влияние на продукт, чем 10% для двухнедельного спринта.
3. Чище эксперименты. Продукт – лаборатория для исследований и экспериментов. Чем больше и быстрее исследований вы проведете, тем больше у вас будет релевантной информации для выводов и новых исследований.
4. Гибкость. Вы можете эффективнее распределять командные ресурсы там, где этого требует изменившаяся реальность, а не "пусть ребята занимаются, у них как до конца спринта всё равно ещё 2 месяца" и это вот всё...
5. Скорость. Двухнедельные спринты проходят быстрее, чем квартальные.

Начните с малого и постепенно увеличивайте ценность предложений для более широкого круга аудитории и её проблем и в один день вы не заметите, как окажеьтесь на Луне.

«Это один маленький шаг для человека, но гигантский скачок для всего человечества»

А при чём тут "Циклы Деминга" и кто это такой?

Уильям Деминг, как и Шухарт, работал консультантом по менеджменту и пропагандировал циклы улучшений своего коллеги Шьюхарта, с одной лишь поправкой.

Шухарт был сторонником подхода "Plan-Do-Сheck-Act" (планирование-действие-проверка-корректировка), в то время как Деминг был приверженцем "Plan-Do-Study-Act" (планирование-действие-ОБУЧЕНИЕ-корректировка).

Согласно циклов Деминга-Шухарта (за схожесть их часто называют двойным именем), любая работа состоит из:

1. Планирование. Постановка целей, распределение ресурсов и настройка процессов, необходимых для достижения таких целей.
2. Выполнение. Действие или выполнение намеченных работ.
3. Проверка / Обучение. Сбор данных, метрик, KPI, которые получены в ходе выполнения работ и на основе которых можно оценить результат и вынести из него что-то новое (обучиться).
4. Воздействие. Корректировка принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, изменения в планировании и распределении ресурсов.

Всем хорошей недели!