Подводные камни мозговых штурмов в команде

Наткнулся на крайне занимательную статью New Yorker о том, как в 40-ых годах родился подход brainstorming, быстро набравший популярность и укоренившийся практически в каждой современной it-команде.

И всё бы здорово, но примечателен тот факт, что в 2012 году ученые из Йельского и Калифорнийского университетов провели исследования, говорящие о… противоположных результатах мозговых штурмов.

Если кратко – во время мозгового штурма наиболее ценно именно “инакомыслие” (способность видеть, думать и создавать решения, идущие вразрез с решениями руководства или коллектива и без оглядки на их одобрение).

Причине проста — инакомыслие стимулирует бОльшее количество новых идей и потенциально возможных решений.

Но, зачастую, именно инакомыслие пресекается в некоторых компаниях/командах, ограничивая и замыкая внешнее видение команды либо на коллективный разум, либо на разум руководства.

https://www.newyorker.com/magazine/2012/01/30/groupthink (3 мин чтения, англ).